COTNAS / MANAGEMENT PROJECT SUPPORT
改善が続けられる組織体制を整える
管理職プロジェクト支援
改善を動かす管理職を、
御社の中に。
社員に教える。仲間と改善を進める。
取り組みを振り返り、次につなぐ。
管理職自身が企業研修を行い、チームの改善を続けられるよう実行を支援します。5S活動を入り口に、現場を育てる管理職と、改善が続く組織体制づくりに取り組みます。
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FROM LEARNING TO DAILY PRACTICE
研修で学んだことを、
日々の改善につなげたい。
「研修では良い意見が出た。でも、その後をどう進めればよいのか」。そう感じるときは、社員の学びに加えて、管理職が改善を進める条件を整えていくことが大切です。
管理職が、社員に伝える
5S活動の目的や進め方を、自分の言葉で伝えたい。社員と一緒に考える社内研修を行いたい。
チームで、一歩を動かす
気づきや提案を、実際の取り組みにつなげたい。誰が何を担い、いつ話し合うかを明確にしたい。
実践を、次の学びにする
取り組みと進捗を共有し、工夫を認め合いたい。振り返りを通じて、次の改善につなげたい。
目指すのは、管理職が教え、チームが実践し、その経験が社内に積み重なること。
そのための実行支援を、御社の現状に合わせて設計します。
A CYCLE LED BY YOUR MANAGERS
教える経験も、改善の経験も。
御社の中に積み重ねる。
管理職が社員と向き合い、現場の気づきを引き出す。チームで取り組み、進捗を確かめ、良かった点と課題を次へつなぐ。この流れを日々の仕事に組み込むことを目指します。
- 01 / LEARN管理職が学ぶ5S活動とチーム改善の目的・進め方を理解する
- 02 / TEACH社員に教える自社の現場に結びつけて社内研修を行う
- 03 / PRACTICEチームで取り組む役割と進め方を確かめ、改善を実行する
- 04 / REVIEW認め、振り返る工夫と進捗を共有し、次の行動に生かす
上図は、本サービスが目指す社内での改善の循環を示しています。
SUPPORT DESIGNED FOR YOUR WORKPLACE
管理職の「やってみる」を、
実行できるところまで支える。
支援の中心は、管理職自身による企業研修の実施と、改善が続けられる組織体制づくりです。ご相談に応じて、以下の観点から必要な支援内容を組み合わせます。
社内研修を行う準備と実践
管理職が何を伝え、社員に何を考えてもらうかを整理します。5S活動の意味を、自分の職場の仕事と結びつけて伝えられるよう、研修の実行を支援します。
支援設計で確認すること研修の目的と対象者／取り上げる内容／説明とワークの進め方／実施後の振り返り
役割と、活動できる条件の整理
経営者、管理職、現場のメンバーが何を担うかを確認します。改善に取り組む時間や、判断・相談の流れを整理し、チームが活動を進める条件を考えます。
支援設計で確認すること目的と役割／活動時間／判断できる範囲／困ったときの相談先
チームによる改善の実行
現場の気づきを取り上げ、何から進めるかをチームで考える。管理職が社員と対話し、実行の途中で生まれた課題にも向き合えるよう支援します。
支援設計で確認すること取り組むテーマ／担当と進め方／進捗を確認する場／実行を妨げる課題
記録・共有と、改善を認める関わり
取り組みと進捗を記録し、チームで振り返る。管理職が結果だけでなく、考えた過程や工夫にも目を向け、次の改善につながる関わりを考えます。
支援設計で確認すること何を記録するか／共有と振り返りの方法／工夫を認める伝え方／次の取り組みへのつなぎ方
掲載内容は支援設計の観点です。実施する支援、役割分担、教材の扱いなどは、個別のご相談で確認します。
VALUE FOR YOUR COMPANY
依頼するメリットは、
現場を育てる力を社内に持つこと。
自社の言葉で教える力へ
管理職自身が社員に伝える経験を重ねる。自社の仕事に結びつけた学びを、職場の中で広げていくことを目指します。
改善を進める役割を明確に
誰が担い、どこで相談し、どう確かめるかを整理する。管理職と現場が一緒に動くための体制づくりに取り組みます。
工夫が、次の改善につながる
社員の「これ、私の改善です」を受け止め、共有し、振り返る。その経験を、チームの学びにしていくことを目指します。
THREE SERVICES, CONNECTED
道具と学びを、
続けられる体制につなぐ。
株式会社事成すは、3つのサービスで中小製造業のチーム改善を支援します。現在地に応じて、必要なサービスをご相談いただけます。
| サービス | 主な役割 | こんなときに |
|---|---|---|
| 5S活動の実績報告ツール 5S-Works! | 改善の記録・共有・振り返りを支える | 現場の工夫を、伝わる報告書に残したい |
| チーム改善を始める企業研修 | 社員がものづくりの基礎と改善の考え方を学ぶ | 社員と改善を始めるための学習機会をつくりたい |
| 管理職プロジェクト支援 | 管理職による社内研修と、継続する改善体制づくりの実行を支える | 管理職自身が教え、チームの改善を進められるようにしたい |
各サービスの利用範囲と費用は個別に確認します。5S-Works!は先行モニターを募集しています。
まずは5S活動をチームで継続する土台を整える。その進捗と体制に応じて、QC活動による課題解決、IE手法による生産性向上へ進むことを考えます。各段階で必要となる固有の課題に合う道具づくりには、AI活用も組み合わせていく方針です。
START WITH YOUR CURRENT SITUATION
管理職に任せたいことを、
一緒に整理するところから。
- 現状と、管理職に期待する役割を伺います現在の5S活動、研修や改善活動の状況、管理職の役割、今うまく進んでいないことをお聞かせください。
- 目指す体制と、支援する範囲を確認します社内研修の実施、チームの役割、活動の進め方、振り返りなど、どこを整えるかを確認します。
- 実施方法・期間・費用をご提案します対象者、人数、現場の状況、管理職が担う範囲を踏まえて、具体的な支援内容と条件をご案内します。
QUESTIONS
ご相談の前に。
企業研修との違いは何ですか？
企業研修は、社員がものづくりの基礎や改善の考え方を学ぶ機会です。本サービスは、管理職自身が社内研修を行い、チームの改善を継続する組織体制を整えられるよう実行を支援します。
5S活動がまだ十分に進んでいなくても相談できますか？
はい。現在の活動状況と課題をお聞かせください。5S活動を入り口に、管理職と現場が取り組める進め方と支援の範囲を確認します。
管理職に講師の経験がなくても相談できますか？
経験の有無を含めてご相談ください。誰に何を伝えたいか、管理職がどこまで担うかを伺い、企業研修の実行に必要な支援内容を検討します。
研修資料をそのまま社内で使えますか？
使用する教材、社内での利用範囲、提供方法は、ご相談時に確認します。管理職が社内研修を行うために、何が必要かを合わせて整理します。
期間・回数・費用は決まっていますか？
本ページでは一律の条件を設定していません。対象となる管理職、活動状況、支援範囲を伺い、期間・回数・実施方法・費用を個別にご案内します。
5S-Works!の利用は必須ですか？
記録・共有の方法を含め、御社に必要な支援を相談して決めます。5S-Works!の利用条件と、プロジェクト支援の範囲は分けて確認します。
LET YOUR MANAGERS LEAD
「社員に教え、改善を進める」を、
御社の管理職の力に。
社内研修を任せたい。5S活動をチームで続けたい。現場の工夫を、会社の力にしていきたい。
今の課題と、管理職に期待することをお聞かせください。