成長できる会社とできない会社の３つの違い

実に多くの会社に関わってきました

 そうするとやはり不思議なもので
業績の良し悪しが決算書を見なくても
ある程度把握できるから不思議です

 

それはもちろん多くの現場をみたから
っていうのはあるでしょう

しかし我々は経営相談が生業ですから
現場だけではなくて決算状況も
見ることができるケースがほとんど

そんな立場だからこそわかる
多くの会社の課題と向き合ったからこそわかる
成長できる会社とそうでない会社の違いを
皆さまに参考がてらお伝えできればと思います

 

それぞれどういうことか 少しだけ補足していきましょう

特徴１：現場が整っている

まず何と言っても工場や事務所が
ちゃんと整っていることです

具体的には整理・整頓・清掃の
３Ｓレベルが高い職場のことです

なんだそんなことか、と思った方は
ことの重大さがわかっていない
だけかもしれません

というのは、この３Ｓレベルを
高く保つためにはただただ
しっかり仕事をするよう指示を
個人に対して繰り返すだけでは
まったく実現しないからです

３Ｓ活動や、５Ｓ活動など
挑戦したことがある会社ならば
その難しさを知っているでしょう

つまり全員が自立的に
仕事に向き合う体制が整わないと
現場というのは整わないものです

子供のようにしつけるのでなく
組織がチームが自らルールを作り
守れる実力がないと無理なんです

なので１つ目の特徴は
現場が整っていることです

特徴２：見える化が進んでいる

２つ目の特徴は見える化が
進んでいることです

見える化を進めるには
自社にはどのような情報が大切か
ある程度試行錯誤した後でないと
なかなか進まないものです

そりゃそうですよね

いらない情報なんて誰も見ないし
そうするとゴミ情報となって
結局更新が止まってしまう

で、見える化が進みません

逆に言えば見える化が進む会社は
そういった議論を積み重ねた結果
必要な情報がわかります

特徴３：従業員が楽しそう

これはわかりますよね

現場が整っていて
見える化が進んでいる現場は
従業員が楽しそうです

そりゃそうですよね

組織が何を目指すのか知っていて
その情報はいつでも見えるので
自分がなにをすればそれに貢献できるのか
知ったうえで選択できる職場

そりゃ、楽しいですよ

成長できない会社の３つの特徴

これはもうさきほどの逆ですよね

• 特徴１：現場が整っていない
• 特徴２：何が大切かそれぞれ違う
• 特徴３：従業員が楽しくなさそう

一応補足してみましょう

特徴１：現場が整っていない

３Ｓも５Ｓも定着できない

つまり適切なルールも作れず
守ろうとする空気もない

そうなれば誰も現場を良くしようと
本気で思わないヒトばかりが働き
改革は誰かがやってくれるものだと
全員が責任逃れをしながら働く

こう書けば成長なんてできるはず
ありませんよね

でもこれ、現状を認めないと前に進めません

ですが認められない経営者や管理者が
どれだけ多いことか。。。

特徴２：何が大切かそれぞれ違う

２つ目の特徴は見える化以前に
そもそも個人の価値観が優先され
大切にすべきことが各自でバラバラ

つまり必要な情報がヒトによって
まったく違うわけです

このチームが組織が会社が
強くなるためにどのようなことが必要か

考えていることも
求めることも違っている

そんな状況を改善しようとする
考えも機会もノウハウもない状態です

特徴３：従業員が楽しくなさそう

最後はその結果
各自の考えが優先される一方で
まったく思った通りに進まないため
ストレスの高い職場になるばかりか
強いチームへ成長する手応えもなく

将来への不安と職場に対する不満が渦巻く
面白くない現場ができあがります

結果、従業員が楽しくなさそうな
空気に包まれることになります

もちろん我々第三者が訪問しても
あいさつも笑顔もありません

まるで不満を訴えるかのように

イメージは伝わりますでしょうか

成長できる会社になるためにやるべきこと

それでは我が社を成長させるために
いったいなにに取り組むべきでしょうか

同じ３つの視点で説明してみましょう

• 行動１：事業計画を作成して伝える
• 行動２：ルールを考える機会をつくる
• 行動３：現場を整える５Ｓをスタート

行動１：事業計画を作成して伝える

まずはなんと言っても
将来が明るくなくてはいけません

そのためには経営者自身が
自信をもって伝えられるような

それを聴いた従業員が
『お、これはウチは期待できる！』
と、納得度の高いような計画を
まずはしっかりと作成します

その上でちゃんと説明する機会を
設定する必要があります

たとえば、事業方針説明会や
個人面談などです

計画も機会もない

これでは残念ながら働く側は暗中模索
わけがわからないまま全力を出せる
そんなヒトって少ないと思います

行動２：ルールを考える機会をつくる

事業戦略や方針・目標が伝わったならば
次は新たなルールを考える機会が大切です

人間は聴いただけより体験が重要
行動をしてみないと覚えません

だからこそ事業目標：ゴールを
実現するためにそれぞれが何ができるか

組織の実行プランをそれぞれで考えてもらう
機会を設定します

それぞれがそれぞれの立場で
ゴールと現実とのギャップ：問題点を抽出

それらをまとめて議論して
自分達で新たなルールをつくります

もちろん誰かが決めたのでなく
自分達でつくったルールなら
守るための意欲も高いですよね

行動３：現場を整える５Ｓをスタート

それを実行できる組織力を鍛えるには
５Ｓ活動が効果的です

５Ｓとは整理・整頓・清掃の３Ｓを
清潔・習慣（躾）の２Ｓで徹底する活動

その導入メリットは
職場の効率化と組織力強化を同時に鍛えられること

この活動では誰もが願う清潔な職場を
自らの着眼点や発想で進めるための
あらゆる基礎ノウハウが集結しています

だからこそ清潔でキレいな職場は
それ相応の組織力と効率性を持っている

やっている当事者ならすぐわかります
ですが、わからないならからやっていない
まるでにわとりと卵の関係ですよね、苦笑

成長できる会社とできない会社の違い～まとめ～

もしかすると２０２３年の稼働初日から
耳の痛いお話だったのかもしれません

しかしここまで読み進めた方であれば
ある程度の問題意識を感じたうえで
そのヒントを求めているということ

ぜひそれぞれの本年度のアクションに
つなげていただければと望みます

それでは今回はここまで

いつも長文・乱文を最後まで読んでくださりありがとうございます♪

次回もよければどうぞお付き合いくださいませ☆

すべては頑張る経営者のために すべては皆さまの笑顔と元気のために